Die Stanford-Archäologin Barbara Voss prangert den jahrzehntelang weit verbreiteten Missbrauch und das Fehlverhalten in der Archäologie an und bietet evidenzbasierte Lösungen, um Belästigungen zu stoppen, bevor sie beginnen.
In der Archäologie ist Belästigung weit verbreitet, wobei People of Color, LGBTQIA+ und Wissenschaftler mit Behinderungen viel häufiger von Missbrauch berichten, so die von der Archäologin Barbara Voss aus Stanford vorgestellte Studie.
(Bildnachweis: Barbara Voss)
In zwei von Experten begutachteten Artikeln, die in der Zeitschrift American Antiquity veröffentlicht wurden, untersucht Voss, wie von den 1800er Jahren bis heute Diskriminierung und Belästigung, einschließlich sexueller Übergriffe, in ihrem Fachgebiet in „epidemieartigen Ausmaßen“ aufgetreten sind. In der ersten Arbeit sammelt Voss eine Studie nach der anderen, um zu zeigen, wie Belästigung die Disziplin durchdrungen hat. In ihrer zweiten Studie stellt Voss eine Reihe von evidenzbasierten Lösungen vor, die darauf abzielen, Belästigungen zu beenden und zu verhindern, sowie Wege aufzuzeigen, wie Überlebende am besten unterstützt werden können.
„Niemand sollte Belästigungen ertragen müssen, um die Arbeit zu tun, die er liebt“, sagte Voss, eine außerordentliche Professorin für Anthropologie an der School of Humanities and Sciences.
Für Voss ist das Problem ebenso ein persönliches wie ein berufliches. In beiden Artikeln erzählt Voss von Erfahrungen aus ihrer eigenen 35-jährigen Karriere, in der sie bei der Arbeit im Labor und im Feld belästigt und angegriffen wurde.
„Ich möchte, dass meine Kollegen, die von Belästigung betroffen sind, wissen, dass sie nicht alleine sind und dass das, was ihnen passiert ist, nicht ihre Schuld war“, sagte Voss. „Bis jetzt waren es meist Archäologen in der frühen Karriere, die ihre Geschichten erzählten und die Täter und die Disziplin zur Verantwortung zogen. Es ist wichtig für ältere Archäologen wie mich, unsere Stimmen hinzuzufügen und langfristige Karriereperspektiven zu diesem Thema beizutragen.“
Diese Arten von belästigendem Verhalten führen zu einer feindseligen und einschüchternden Arbeitsumgebung mit verheerenden Folgen nicht nur für die Opfer, sondern für die gesamte Disziplin, sagte Voss.
„Belästigung ist nicht nur eine zwischenmenschliche Angelegenheit“, sagte Voss. „Belästigung schadet und stört die archäologische Erforschung der Vergangenheit und reduziert die Qualität und Integrität des Fortschritts der archäologischen Forschung. Es reduziert die Produktivität von praktizierenden Archäologen und treibt andere ganz aus dem Feld.“
Erkennen von Belästigung
Belästigung am Arbeitsplatz kann viele Formen annehmen. Sie kann körperlich sein – wie z. B. nicht einvernehmlicher sexueller Kontakt oder Zwang im Gegenzug – oder nicht-körperlich – was nonverbales und verbales Verhalten wie sexuell aufgeladene Witze und Anspielungen, abfällige Beleidigungen oder andere schikanöse Kommentare umfasst. Belästigung kann auch als Diskriminierung betrachtet werden, wenn sie mit der Identität der Zielperson zusammenhängt: Geschlecht, sexuelle Orientierung, Alter, Rasse, ethnische Zugehörigkeit, nationale Herkunft, Klassenhintergrund, Queerness und/oder Behinderung.
In den letzten zehn Jahren gab es eine Reihe von Studien, die Mobbing innerhalb der Archäologie untersuchten. Einige konzentrierten sich auf das Problem im Kontext ihres eigenen Landes – wie die Studie Acoso Sexual en Arqueología, eine webbasierte Umfrage in Spanien -, während andere das Problem regional untersuchten – wie die Studie Gender Equity and Sexual Harassment, die die Mitgliederliste der Society for California Archaeology befragte.
Voss hat die Daten von mehr als einem Dutzend dieser verschiedenen Umfragen – durchgeführt in den USA, Kanada und Spanien, sowie einer internationalen Studie mit Teilnehmern aus 26 Ländern – zusammengestellt, um Trends und Verhaltensmuster in der Disziplin zu identifizieren.
Bei einer kumulativen Betrachtung dieser verschiedenen Berichte ergibt sich ein beunruhigendes Bild.
Die Analyse von Voss ergab, dass Belästigungen häufig zwischen Archäologen stattfinden, typischerweise gegenüber Personen aus dem eigenen Forschungsteam.
Weibliche Archäologen sind häufiger von Belästigungen betroffen als männliche Archäologen. Voss‘ Analyse zeigt, dass zwischen 34 und 75 Prozent der Archäologinnen mindestens einmal in ihrer Karriere belästigt worden sind. Aber auch Männer sind vor Belästigungen nicht gefeit: Etwa 15 bis 46 Prozent der männlichen Archäologen gaben an, dass sie belästigt wurden. Zwischen 5 und 8 Prozent der männlichen Archäologen und 15 bis 26 Prozent der weiblichen Archäologen berichteten über unerwünschten sexuellen Kontakt, einschließlich sexueller Übergriffe – eine Rate, die Voss als „erschütternd“ bezeichnet.
Archäologen, die einer anderen Hautfarbe angehören, Archäologen, die einer ethnischen Minderheit angehören, nicht-binäre Archäologen, LGBTQIA+ Archäologen und Archäologen mit Behinderungen berichten viel häufiger von Belästigungen, fand Voss heraus.
Belästigung ist häufig mit einem Machtungleichgewicht verbunden, bei dem die Belästiger Untergebene ins Visier nehmen, meist in Einstiegspositionen, die wenig bis keine Möglichkeiten haben, gegen ihre Vorgesetzten vorzugehen.
Da Archäologie eine Team-Wissenschaft ist, sind einzelne Archäologen von älteren Forschern abhängig, wenn es um den Zugang zu Stätten, Sammlungen, Laboren und Spezialausrüstung geht. Manchmal entscheiden dieselben Wissenschaftler auch, wer befördert, finanziert und veröffentlicht wird.
„Dies bringt Studenten und Berufsanfänger in eine Position starker Abhängigkeit von den höheren Ebenen“, so Voss. „Während die meisten Gatekeeper ihre Rolle ethisch und verantwortungsbewusst ausüben, schafft diese Organisationsstruktur Möglichkeiten für Machtmissbrauch.“
Wenn die Belästigung von oben nach unten erfolgt, kann dies zu intergenerativen Zyklen des Missbrauchs führen. Leitende Forscher sind auch Vorbilder für positives und negatives Verhalten, einschließlich Belästigung. Zwei Studien, die Voss in ihrem Papier zitiert, fanden heraus, dass einige Nachwuchswissenschaftler Mobbing und eine „Partykultur“ nachahmten, die von ihren älteren Kollegen vorgelebt wurde. In anderen Fällen ermutigten ältere Teammitglieder die Nachwuchswissenschaftler sogar, sich an der Belästigung anderer Teammitglieder zu beteiligen.
„Während Individuen immer für ihr eigenes Verhalten verantwortlich sind, können wir auch die Rolle sehen, die soziale Normen und organisatorische Strukturen dabei spielen, Mobbing zuzulassen oder einzuschränken“, sagte Voss.
Änderungen im Feld vornehmen
Weil das Problem so systematisch ist, müssen Änderungen auf mehreren Ebenen vorgenommen werden, betonte Voss.
Voss schlägt sechs Interventionen vor, die sich auf die Forschung zur Prävention von Belästigung stützen, darunter:
- Den Betroffenen und gefährdeten Mitgliedern der Disziplin zuhören; sie werden wissen, wo die Probleme liegen und was getan werden kann, um Belästigung zu verhindern.
- Definieren von Belästigung als wissenschaftliches Fehlverhalten, auf Augenhöhe mit Plagiaten und Datenfälschung.
- Das Einrichten einer globale, unabhängige Hotline zur Meldung von Belästigung, die befugt ist, Berichte über Belästigung zu untersuchen und Ressourcen zur Unterstützung von Betroffenen bereitstellt.
- Die Einführung und Durchführung von einem Code of Conduct (Verhaltenskodex), der das Verhalten und nicht die Überzeugungen betont, mit klaren Mechanismen zur Durchsetzung für alle archäologischen Forschungs- und Ausbildungsprogramme.
- Änderung organisatorische Abläufe, um möglichen Machtmissbrauch durch Gatekeeper zu reduzieren.
- Training in zwischenmenschlichen Fähigkeiten als Teil der Ausbildung und Mentorenschaft für Archäologie und andere teambasierte Wissenschaften einbeziehen.
Was Archäologen jetzt tun können
Um die Kultur zu verändern, muss jeder in der Disziplin aktiv werden, betonte Voss. Während strukturelle Veränderungen vorgenommen werden müssen, kann auch jeder Einzelne sein eigenes Verhalten und seine Einstellung bei der Arbeit anpassen.
In den von Voss untersuchten Umfragen hat sie zum Beispiel herausgefunden, dass die Befragten Belästigungen regelmäßig als etwas Normales und zu Erwartendes beschreiben. Eine Möglichkeit, diese kulturelle Einstellung zu ändern, besteht darin, öffentlich zu bekräftigen, dass das Melden von Belästigungen ein mutiger Akt ist, der das Wohlergehen der Organisation unterstützt, sagte sie.
Voss empfiehlt außerdem, sich mit den vertraulichen Ressourcen und Meldeverfahren innerhalb der eigenen Organisation vertraut zu machen, damit sie wissen, was zu tun ist, wenn sie oder jemand, den sie kennen, Opfer von Belästigung werden.
Voss bittet ihre Kollegen auch darum, belästigendes Verhalten zu melden, wenn sie es sehen. „Einfache Kommentare wie ‚Das ist nicht in Ordnung!‘ oder ‚Sie müssen damit aufhören‘ unterbrechen die Belästigung, indem sie die Aufmerksamkeit der Belästiger von der Zielperson weg auf die Intervention lenken“, so Voss.
Voss ist hoffnungsvoll, dass ein kultureller und individueller Wandel möglich ist.
„Wir müssen das hohe Vorkommen von Belästigung in der Archäologie und in anderen Feldwissenschaften nicht weiter tolerieren“, sagte Voss. „Es gibt bewährte, evidenzbasierte Lösungen, die, wenn sie umgesetzt werden, Belästigung verhindern, bevor sie beginnt, Betroffene unterstützen, wenn sie es tut, und bestätigte Täter zur Verantwortung ziehen.“
von Melissa De Witte
Nach einer Pressemeldung der Stanford University.
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